参与式架构的好处：
为快速，大规模，用户驱动增长提供机遇
建立客户的信任度和忠诚度
随着用户基数增长不断改善产品
最佳做法
1.付费给用户：Web 2.0的产品要减低用户接纳的障碍，保证用户能很快速，有效的达到他们的主要目标，无论他们是照片管理，共享商业文件，或者是订票。他们决不允许二阶好处，通常这些与社会网络效果相关，干扰一阶（first-order ）的目标客户。利用简单化驱动用户采纳。看看社会书签服务网站del.icio.us的即时价值（immediate value）：用户得到一个简单的，集中的地方，并用自己的标签分类系统保存书签。You Tube 通过简单快速的分享视频获得了快速增长。
在这两个案例中，二阶价值，这些好处主要来自网络效果（如收集标注，口口传播网络（viral networking, ），协同过滤， 搜索），，这些效果都不向用户索取任何东西，在线服务Library Thing 沿袭了类似的模型，一阶价值来自为消费者提供一个地方为他们的书编目录。里面的网络效应，包括评论，社区，都不允许妨碍这样的目标实现。这个模式是成功的，在创建的7个月里，超过3万名用户在上面编制了200万个书目。
2.把网络效果设置为默认：为用户支付，首先就要把这些网络效果设置为默认，用技术最佳化参与社会化网络时候的个人行为的影响，最好的实践是把有效的利用集体智慧当作一个天然的副产品，使得用户追求自我利益。在他的文章Cornucopia of the Com¬mons中，Dan Bricklin, 第一个电子数据表格VisiCalc 的发明这，提到“有三个主要的方法创建用户数据库”
a.付费给用户去做，比如Yahoo的目录索引
b.让志愿者去做，比如Wikpedia
c.在人们追求他们自己的利益的时候，以间接的方式建立 比如Napster
然后他证明了最后一种方法是Napster的点对点文件分享应用快速增长和成功的基本要点。当文件在网络上移动，它们自动被设置成共享的缺省状态，而不是私有状态。因为这个设置，用户的普通行为，数据的增幅，服务器数量都成倍的增长，因此为了你提供的应用服务取得很大的网络口碑，确保你的网络效果设计是缺省的打开“turned on” 状态.
