中国个人网站——新经济中的非主流
来源:艺术中国 时间:06-10-19 点击: 点击这里收藏本文
李兴平的成功很大程度上得益于其有过一段做网吧管理员的打工经历。在这段时间内，对做网站感兴趣的他，很早就开始琢磨菜鸟网民们的需求，同时也开始琢磨各个网站的发展历史。很快，李兴平对于中国排名前5000位的站点都了如指掌，这使得他创立hao123导航站点时，能够做到精确、简单、易用。2003年开始，hao123的网址导航站点已经占领了中国网吧50%以上的首页，同时出现一系列的拷贝者和跟随者。
对于为什么会卖掉已经收入不菲的个人网站，李兴平承认一个很重要的原因就是自己已经确实无法找到网站下一步的发展方向，同时喜好单打独斗的他也拒绝与别人进行合作。事实上，他甚至拒绝了IDG的投资机会。
一个没有技术、商业模式、业务营销策略的网站为何受到主流商业网站的器重，它的商业价值在哪儿？百度CEO李彦宏对此的评价是：“正是由于它的简单，简单到你无法去超越它。” 李彦宏认为，互联网用户存在两极：一端是搜索引擎的使用者，一端是导航站的使用者。随着互联网用户的增加，导航站的使用率、用户数还会增长，其中有一部分会转变到使用搜索引擎。百度收购hao123，就是要把这两块最大的互联网人群都揽入自己公司的怀中。而hao123就能真正知道互联网上的“菜鸟”到底需要的是什么。据说，百度在收购hao123以后尝试着自己来运营，但是由于不了解底层的需求，也没有这方面的经验，流量掉得很厉害，现在百度又重新把网站交回给李兴平来运作。
李兴平对中国互联网用户的理解是60%～70%都属于“菜鸟”，而真正能为这些用户提供服务的是个人网站，而不是那些“互联网精英”。正是由于了解这一群用户，李兴平的hao123才具备了被百度垂青的价值。在决定卖掉hao123的那段时间里，李兴平压力很大，一方面当然是单打独斗的他不知道自己以后的方向，另一方面就是来自主流商业网站给他施加的压力，无奈之下没有任何资源的李兴平只有接受招安。
另一家去年被主流互联网企业收购的个人网站——起点中文网的出售同样也是因为遇到了发展瓶颈和自身资源的不足。
2002年6月，在网上相识的林霆锋、侯庆辰、商学松、罗立等6人决定做一个自己的玄幻文学网站——起点中文。在这6位创始人里，有4位玄幻文学写手，还有2名技术人员同时也是网络文学爱好者。自网站建立起至2003年5月，起点中文都是作为一个兴趣网站而存在。2003年5月，经过6人在网络上的共同决策，才开始了商业化运作——定位为原创文学门户网站，并迅速拓展出版市场和电子阅读市场相关业务，率先开辟了网上付费阅读的方式。长期以来，来自不同地方的6个创始人都是在兼职做网站，他们8小时做各公司的活，晚上6小时做起点的活。
“我们每天晚上定时在网上聚会，谈谈是不是该增加服务器了，谈谈怎么发展付费阅读，等等。”创始人之一罗立说，“后来慢慢地网站已经有了盈利。”
“因为大家家庭背景都还不错，各自在当地也都生活得很好，所以一直不计较金钱。为了后续发展，大家没有分掉挣来的钱，而是留在一个公共的账户里做后续投入使用。”罗立表示，他几乎都忘记了由林霆锋保管的公共账户的存在。
但是2004年年中，起点中文的团队遇到了一些金钱没办法解决的瓶颈问题，“那时国家开始整治网上内容，我们都不大懂国家整治的方向，很害怕几年的心血一晚就没了。另外，平台资源也开始成为发展的主要瓶颈，所以就开始和盛大进行谈判。”
据称，盛大给出的价格其实并不是最高的，有好几家风险投资都与起点接触过，甚至有高于盛大所开的价格。“但是盛大给我们的事业条件是最好的，因此当时没有多考虑，就敲定了这事。”负责网站具体运营的商学松说。盛大给出的条件是：整个起点的运营权由这群人继续负责，另外，盛大还会提供其他很多资源，将起点扩大到线上及线下的其他文化领域。
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