高春辉：很多人都跟我提过这个问题，但是我的想法，我找不到更好，我只能是先维持原样，比如有人跟我说过很多想法，相对来说都不够好，因为你改一次代价也会非常高，就跟现在英特尔换品牌一样，花很多很多钱推广说我的品牌换了，我们要改也会很麻烦。如果说这个东西不能让很多人直观感觉到就是比原来好，从我角度上，我宁可先不改，起码现在的人是习惯，你可以有怨言，你不能说你不用。
主持人：我们关注手机之家的一些机会，很多朋友说老高是做网站的高手，但是做运营差那么一点点，当时金山也曾经要买你手机之家，但是你没有卖，为什么一直到现在？
高春辉：当时我觉得那个时候只是一个粗略的想法，没有细谈。从金山角度讲，如果说他当时把我买下来，是要把我们改掉，我也未必会卖，也是因为有独立运营的可能性我们才会去想，后面还有很多机会，还是刚才那个说法，我东西做到头了我卖了卖了不管了，不是这个态度。
主持人：当时金山等于想把你们收编？
高春辉：对，可能在这方面会有大的分歧，不想再往下说了。至于说做网站是高手这个说法，我觉得这个是个人的想法的区别，我觉得很多事情是自己不想做的，你不能说这个事情不符合商业，比如有人做的符合他的利益，不符合别人的利益。他做的事情是符合商业利益，但不符合我的价值观，我会不做，并不是我不懂，而是我不做，这个有很大差别。
主持人：你自己做这些事情，做人生选择的时候，是给别人打工还是自己创业，有没有一贯的东西支持你？
高春辉：从我现在来看，我当然希望自己想做的事情，哪怕给人打工也是希望说我做自己想做的事情，我做事情相对来说，如果我喜欢的事情我会很投入，如果不喜欢很难投入，这也是个性问题。
主持人：主要因为兴趣而不是市场判断。
高春辉：有时候兴趣和市场判断是可以结合，但很难真的把它一块去看。比如我有两个事情可以选择，一个亿，十个亿，一个亿的事情我更感兴趣我会做一个亿，很多人说我应该做十个亿的，这样一个区别，不能说错。
主持人：你和卓越发生冲突的时候，是不是也和这个有关？
高春辉：相对这样，其实主要跟金山在一块是这样，后来像天下并不是因为这个原因，他们觉得这是泡沫。
主持人：投资方的问题？
高春辉：对，资金上讲是这个事情，并不是说那时候我们做的网站不好，或者我们认为它没有价值。
网友：老高怎么缩小I mobile的经营成本？
高春辉：从我的角度，我从做网站到做开发，可能除了美工做得不好以外，起码哪些事情我都可以做一做，甚至可以当个销售，做个BD，一个创业人如果可以身兼多职，你的经营成本其实就可以下降很高了。
主持人：那样对一个人来讲非常累。
高春辉：这可能不好说，不可能要求一个人什么都会，我在这里面摸爬滚打，不可能说哪方面都做得很好，但都懂，我一个人身兼五六职，总比我一个人做雇上三四个人成本低，因为我只有一个人。对我来讲只要我吃得好睡得好就可以做下去。从团队工作角度来讲，人越好有时候你越不好去统一想法，大家想法越多，有时候你要浪费时间去做统一，实际上这是很浪费时间的，也增加了你的成本。
主持人：你当时宁可自己辛苦一点。
高春辉：你找不到，宁缺毋滥。其实我觉得当时看洪波在国外翻译那篇文章，“创业十个原则”里面，谨慎是很重要的角度，因为有些事情，你不能说你认为它有价值就去做，反过来说，你要做的事情，你是不是有某些风险，有价值对是你有好，但是他要是对你有损失，你就很难能够承受了，我们从创业角度，其实都是小公司，都是小企业，你受到损失往往让你承受不住，我觉得那个时候，利益我宁可不要我也希望自己有损失，有时候你从这样一个角度来讲，实际上是很多的人都会给我提意见，其实从我角度来讲，这些意见我都知道，没有什么事情我不知道的，但是从我角度讲，从我所知道环境，从我自己这些资源和角度上，我觉得我宁可先不去做它，我会担心它后面给你带来的损失有多大。
