“那会儿厂家自己像从天堂掉进了地狱，我和孙德良那时每月只拿500元工资，并和其他两个伙伴同住在一个不大的毛坯房内。彼此，网络经济开始大热，雅虎、新浪也纷纷崛起。”回忆自己第一次创业，陈学军感慨万千：“网络让我们看清了发展的方向，1997年中国化工网正式运营，而我们的主营项目便是帮化工企业建立自己的网站。当时公司账户中也没什么钱，第一笔6000元打入账户后，我们便先将所欠的饭钱给填了。”他笑言，创业的四兄弟那时几乎同吃同住，四个大男人有时比老婆还亲。
1998年，中国化工网已经有了几十万的收入，而陈学军所负责的环节亦为公司带来了巨大的收益。“分久必合，合久必分”。正当公司拥有数百万资金，并逐渐走向正轨的时候，陈学军却因与其他伙伴意见相佐而离开了公司，那年是1999年。
揣着离职时的7万元，彼时的陈学军面临着两个选择，一个是继续做化工，另一个是重新开拓新的领域。“当时化工网浙江销售公司的经理及人力资源总监也和我同时离职，我们相互合作了7年彼此信任，但重要的是到底做什么？”
“掘金纺织，做强做大”
答案显而易见，纺织服装是中国的支柱产业，行业基础大，出口比重高，这样具有优势的传统产业如果能与互联网联姻，其发展空间无疑是巨大的。很快，陈学军便从过去的客户中拉来了30万元的赞助，更确切地说是那个化工企业的老总主动给他的，甚至对方连他的身份证都没看。“1999年中华纺织网正式组建，而陈学军也迎来了他人生旅途的又一新的起点。”2000年，在纳斯达克上市的网络股票神话开始破灭，但我却看到了中国纺织网络的未来，中国企业很需要这样的专业网站。于是，中华纺织网开始迅速地扩张自己的版图。
2006年6月浙江“沦陷”、9月江苏“失守”；笠年，山东及广东市场也成了中华纺织网的领地。2003年中华纺织网进入了高速发展阶段，仅当年销售额便达到了2000万，但2004年过快发展所带来的问题却开始曝露出来。“人才不够用！兵马未动粮草先行，人才就是粮草。不管什么样子的人我都要人尽其能。”对于那次风暴，陈学军直言不讳：“2003年我们为1000家纺织服装企业制作了网站，虽然2004年整个公司的利润还在增长，但下半年我却惊讶地发现了内部管理的漏洞，企业执行力开始下降，而员工的信心指数也逐渐下滑。”此刻，陈学军开始反省，他告诉自己“我不是企业网络的装修维护工，而要做一个能整合产业资源的服务平台。”很快新的计划被制定出来，中华纺织网要做的是能提供专业服务的纺织贸易平台、而中华服装网则要成为及时提供纺织贸易资讯的媒体平台。奇迹出现了，在新政公布之后，一切都回复到最佳状态，而中华纺织网亦成为目前中国最赚钱的专业网站。
陈学军坦言，去年他刚完成第一轮的融资工作，并“吃掉”了一个专做纺企ERP的软件公司，接下来他的公司还要进行更大规模的扩张——IPO。“未来5至10年，我和我的团队将赚得更多，我将拿出自己10%的股份做员工股。等上市后送出的员工股‘股值’将在2亿元。”此刻，早已成为行业领袖的陈学军对未来充满了希望：“我将把市场做大，并做得更好。”
本博后记：孙德良和中国化工网已经摘到了互联网最甜美的果子，陈学军则和他的“隐形冠军”——中华纺织网正逐渐撩开发展与资本的面纱。对于这个吃惯了苦甚至“被人瞧不起”的男人的更多故事，请关注记者近期即将推出的“面对面”：IPO眼中的陈学军同学。
