与hao123站长李兴平的一段交往
来源:站长信息网 时间:06-12-30 点击: 点击这里收藏本文
9、 当地穷得甚至连找几个做网页的人都难，更何况做技术的人。
10、 总之，他的成功，我总结主要是：做得早，做得很符合初级网民的需要，完全是最早期的雅虎搜狐的网址分类模式，回归了互联网的本质。在这个网站数量爆炸的时代，在这个大部分初次上网的人根本不懂网络的时代。最早是放恶意代码，甚至垃圾邮件等推广手段。只是02年来，开始有了收入，在短短的两年不到已经成为当地的首富，据另外一个大的个人网站站长称，该镇的第二富翁的财富不能望其项背。
最后，关于对这个网站合作的建议以及我们的措施是：
1、 前于他对于任何合作非常谨慎，而且“没有思考好”，我们应先保持着友好关系，能在人力物力，尤其是技术上帮他的话，就要帮助他，以获得回报，这个他很需要；
2、 如果是一般的钱的合作，除非确实有意思，或者他想得通，他会比较合作，否则没戏，他明确表示现在不是很在意钱了，看来他对未来开始思考但是有局限受困惑；
3、 一定要保持着警惕业界对他的动静，我们通过跟他的合作，已经建立了非常友好的关系，非常信任我们。我在离开前一再交代，如果有任何大网站公司找他，都要通知我。尤其是在他思考成熟，愿意继续谈合作的话，以后第一时间告诉我。
4、 我们的分类要认真反思这个严重的问题，可以说我们的分类已经很危险了。开发了那么久的搜索，效果在哪里，结果又如何呢？还号称是尖端开发的小组；
5、 我们的短信部门一样要反思，据李兴平说，TOM现在通过全国联盟，短信每个月收入3、4千万，他认为这种推广非常重要而且有效！在与李兴平聊天的时候，他的原话是：“你们的短信现在太落后了，而且服务态度特差，那个与我们沟通的人更差，一点都不敬业。人家TOM管这个的人叫王冉(音)，非常敬业，每次结算都非常的及时准确，也非常的友好。”他的话，让我想起当我去找我们的短信部门编辑谈一个作为搜狐新闻部门的经理的一个新产品的建议时受到的遭遇，要知道这个产品是我结合多年的工作经验，自信在网络界还没有但是会是将来的重要产品，但是我的话刚出口，就告诉我不可能，我当时就感到这样的一个部门，是多么的牛啊。而且，让我想起，每次去找短信部门的最大的两个头目沟通聊天的时候，我都是一个毫不值钱的编辑，不是公司的管理人员之一，他们根本连头都不抬的态度让我怀疑我的价值，更别指望眼神瞧您一下。而我自信我历经两大门户网站新闻工作后，这个思考出来的产品，经过无数次的酝酿，已经应该是比较成熟的产品，不用我们推广，不用投入，甚至不用我们编辑的产品，可能产生新的利益高峰，而且能够让全国媒体围绕搜狐的一个产品，形成搜狐良好的媒体循环系统的产品。但是面对一个刚刚参加到短信团队的初生牛犊，我感觉到了他们的确是给公司带来最大收入的部门的牛气。我连抱怨都不想，加上其它的更重要的事情，我只好先把新闻做好再说吧，谁叫我们还要努力呢。这里不是抱怨，只是唯一的遗憾，毕竟我们是给短信出点子。
6、 如果我们公司不考虑收并等合作方案，我们现在仅仅是靠个人友谊关系，很难长时间维系这个商业社会的关系，如果TOM这个时候一狠心，以取消合作的方式逼着他全面优先推广TOM的话，我们就会很被动。
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