此后，在李想给我介绍PCPOP网站底层结构与其它相同类型公司的网站结构上的差异时，一再表示：“这些结构都是他们自己想好的，自己做的。”李想很注重引导人们相信，公司的很多细小的举措都是员工自发的。因为他一直认为应该对人不对事，领导者需要解决的就是员工的意愿问题，而不是具体的行事方法。
让李想得意的网站结构可以这样描述，一个产品就是一个网站，里面有有关该产品的新闻、报价、论坛，同类或者是同价位产品的比较及比价。这一架构需要底层数据库设计上的支撑。据他说PCPOP的员工为了这个架构已经花了三年的时间来改革。因此，尽管产品报价网站是令人无奈的“红海”，但是从底层改起还是需要一个网站花费大量的时间。因为熟悉网站的人都知道，每次系统的改革都会不可避免地产生旧有文章数据的丢失，更有Google、百度搜索引擎流量导入上的损失。
现在的李想学会了“观察自己”，“我把观察自己变成了本能。”李想说：“尽管我有时候还是沉浸到处理事务的具体细节中，但是我大部分时间都能够跳出自己来看待这个事情。”这对于一个执掌着100多人团队的年仅25岁的年轻人来说，的确是一个了不起的思维习惯。
李想最近参加了几个都是前辈企业家的聚会。“我跟他们的沟通也没障碍。”李想说。在新锐人物评选的聚会中，他成功地让一群年逾50的老企业家摘掉面具，跟他一起高唱“喜刷刷”，“连他们一脸严肃的保镖最后都坐在椅子上微笑了”，说到这里，李想的眼睛又眯了起来。“我们80年代的人嘴里说什么心里想的就是什么，不用再猜我背后的意思了。”李想总结说。
80年代生人的智慧
尽管他已经受到了良好的公关培训，极力在用贴近上几代人的价值观的语言模式表述自己的观点，但他还是没有学会在媒体面前表演和给自己脸上贴金的所有把戏——他很少用故事来佐证自己经历过的一切。
李想算不上企业家。能够被称为企业家的人都有一套以某些哲学基础支撑的管理思想，他没有。他不知道如何制定一个能够凝聚和感召更多人的企业愿景，不知道如何更加有效地把自己的思想宣贯并且内化为员工行动指南，不知道如何更加系统的考核每个部门……他不知道的事情还很多，目前的李想还仅仅是在寻找更加有效执行的方法。
